Mitä saat
Neljä osa-aluetta, jotka pitävät muutoksen hallinnassa.
IT-due diligence
Selvitämme ostettavan yrityksen IT-riskit ja -velan ennen kauppaa.
Integraatiostrategia
Päätämme yhdessä, yhdistetäänkö ympäristöt kokonaan vai pidetäänkö osa erillään — perusteltu suunnitelma ennen kuin mitään siirretään.
Käyttöönottojen projektijohto
Aikataulutamme, koulutamme ja pidämme liiketoiminnan käynnissä koko muutoksen ajan.
Käyttöönottojen projektijohto
Varmistamme, että uusi ympäristö otetaan aidosti käyttöön — ei jää puolitiehen.
Integraatio ratkaisee yritysoston onnistumisen.
Moni yritysosto epäonnistuu juuri integraatiovaiheessa — kaksi erillistä IT-ympäristöä on kaksi riskiä, kunnes ne on yhdistetty.
Yritysostot epäonnistuvat useimmin integraation, ei kaupan takia.
Kaksi ympäristöä tarkoitaa kaksinkertaista tietoturvariskiä, kunnes ne on yhdistetty.
Ilman selkeää viestintää tieto ja osaaminne eivät siirry organisaation arkeen, jolloin muutoksen hyödyt jäävät saavuttamatta.
Aikataulutamme, viestimme henkilöstölle ja pidämme liiketoiminnan käynnissä koko muutoksen ajan.
Suunnitteilla yritysosto, fuusio tai järjestelmävaihto?
Ota IT-kumppani mukaan ajoissa, niin muutos etenee hallitusti ja liiketoiminnan häiriöt jäävät pieniksi. Mitä aikaisemmin suunnittelu alkaa, sitä vähemmän yllätyksiä.
